都属于外包，劳务派遣是劳务外包，人力资源是人事外包。
劳务派遣员工的工资和由派遣公司负责，襄阳老河口人力资源，人力资源机构介绍的员工的工资和由接收公司负责。对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
很多理论都告诉我们，劳务派遣公司须要重视派遣员工的进步和成长，给予他们充分的培训、成长和提高的机会。而培训激励就属于一种内在的激励方式，那么对派遣员工的培训应该包括哪几类呢？
1、入职培训
入职培训，就是岗前培训，是根据员工岗位工作的需求采取的定向培训。一般的这种培训都是由用工单位协助完成的，人力资源咨询，主要是针对规模比较大、性比较强的岗位，派遣公司可以与培训机构建立长期合作的关系，人力资源公司，这样不但可以提高定向培训的质量，也可以降低岗前培训的成本。
一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：（1）不能压取，不能骗取，不能夺取；（2）一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费；（3）一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏；（4）尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的佳方法。因此，不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
二、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。
业务外包做为一种项目外包和外包服务，灵活运用别的关键新项目的优点来处理本身的难题，便于能够更好地利用其关键产业链的发展趋势資源。劳务外包存在的风险及应对措施。除此之外，这类业务外包方式还能够处理与职工工资、社会保障部、加班工资相关的难题，大幅度降低公司的运营成本，提升公司的竞争优势。劳务派遣是一种合同书，在合同书中，承包单位考虑了承包单位进行有关工作目标的规定，人力资源管理，承包单位务必向承包单位付款有关酬劳。劳务派遣关联也归属于民事法律关系关联范围。其行为主体可能是2个普通合伙人，可能是法人与环境人中间的，其內容和方式也展现出多元化的发展趋势。劳务外包存在的风险及应对措施
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